Voilà un an que j'ai commencé le développement de mon projet, qui prend la forme d'une société, pour explorer les moyens de rémunérer la bd en ligne et tenter de trouver un modèle viable.

Cet été j'ai écrit une série d'articles qui racontaient mes aventures à monter une plateforme d'édition en ligne. Il y a un an, je m'étais fixé le but de mettre en place toute l'infrastructure technique et administrative pour expérimenter dans la vente de bd en ligne.

Alors que la 2ème année arrive, il est temps de faire un bilan sur ce qui a été et ce qui va être.

Ce qui est

Des béta test ont commencé à une url confidentielle pour l'instant ( vous pouvez la demander en écrivant à [email protected]). J'ai réussi à mettre en place un backend pour vendre et télécharger des pdf sans limite de taille et avec un coût raisonnable.

Les premiers test de charges ( automatisés ) ont effectué 5 achats et download par seconde pendant 1 heure ( 18 000 ventes donc, réparties selon une loi de Poisson pour bien simuler un usage réel ) et tout le monde a bien reçu son lien de download, les factures ont été bien émises et les download bien downloadé.

Evidemment, les permiers utilisateurs et utilisatrices réelles n'ont rencontré aucun problème technique vu qu'on est loin des 5 achats par secondes.

A coté de ça, tous les documents comptables sont bien générés, la TVA déclarée et payée correctement et les droits d'auteurs enregistrés. Bref, j'ai un vrai backend de maison d'édition, ce que va probablement devenir la société CEPCAM d'ici la fin du mois.

Le point important, et chouette, c'est que je parle de backend. J'y ai évidemment greffé un front ( site web) applicatif pour les premiers essais mais l'important est que je dispose de tout ce qui est nécessaire pour diffuser et vendre de la bd en ligne sous toute ses formes. On va donc pouvoir faire des expériences.

Le contenu

J'ai aussi commencé à parler largement du projet autour de moi aux autrices et auteurs que je connais, ou que je ne connais pas d'ailleurs. Un certain nombre d'entre elles et d'entre eux, soit par amitié soit par réel enthousiasme ( beaucoup ne croient pas à la réussite du projet mais beaucoup plus se sont montré‧es très enthousiastes donc pour l'instant on continue ) ont accepté de fournir du contenu ( QUE JE LEUR PAYE ) pour qu'on fasse des expériences. Il faut qu'ils trouvent le temps de faire ça dans leurs emplois du temps bien occupés mais à priori, même si je divise les promesses par 2, on a de quoi publier jusque mi-Mars.

So far so good.

Ce qui s'est passé

Petit retour d'expérience d'entrepreneur pour faire grimper ma notoriété sur LinkedIn : Comment s'est déroulée cette année ?

Tout d'abord, ca a été beaucoup plus long que prévu. En partie parce que j'ai travaillé sur d'autres projets important pour faire rentrer de l'argent pour acheter les droits d'auteurs mais surtout parce que :

1. La facture electronique. J'ai lancé une boutique en ligne pile poil l'année du passage à la facture électronique. J'ai codé 8 versions differentes du système de facturation le temps de comprendre ce qu'il fallait faire. Et évidemment, impossible de vendre quoi que ce soit tant que c'était pas prêt.
2. Mauvais partenaire. Pour démarrer j'ai pris un cabinet comptable "sur internet", pas cher et qui propose monts et merveilles. Le commercial m'avait évidemment promis qu'ils étaient spécialisés en droits d'auteur, ecommerce, etc. En pratique ils étaient aussi perdus que moi, incapables de répondre à la plupart de mes questions et ont résilié leur contrat avec moi pour je ne sais quel raison précise. Vraiment une expérience très négative et qui m'a fait perdre beaucoup de temps. J'ai maintenant un vrai cabinet comptable de gens experimentés et réellement spécialisés, plus cher sur le papier mais nettement moins cher en pratique au vu de leurs compétence. Comme dit ma dentiste "Il y a autant de comptables que de métiers, le mien il est spécialisé dans le dentaire." ( merci dentiste, j'aurais pas deviné).
3. Over Optimisation. Comme tout développeureuse de base j'ai commencé par résoudre des problèmes qui n'existaient pas encore. Ma première version gérait 5 moyens de paiement différents, signait les pdf pour protéger leur diffusion, déployait des pods kubernetes en cas de pic de charges, utilisait un système de CDN pour les downloads… Bref, de la tech pour la tech mais qui m'a pris 3 mois là ou 1 seul aurait suffit. Le systeme actuel est beaucoup plus simple à maintenir. Il pétera sans doute si je fais 50 000 ventes par jour mais je pense que a ce moment là j'aurais les moyens de résoudre les problèmes.

Interlude

Voilà où l'on en est. Les bases pour expérimenter sont posées. La partie difficile commence.

Ce qui va se passer

Je dispose d'un socle sur lequel on va pouvoir essayé différents modèles , appelons ça différentes offres produits, de manière itérative et rapide. Les modèles envisagés sont :

1. les ventes relais : on vend une seule bd a la fois avec une jauge de ventes à remplir qui débloque la prochaine bd. L'avantage majeur est que c'est simple techniquement et administrativement. Ce sera la première expérience à sortir, courant Septembre ( actuellement en beta test, écrivez moi un email pour participer )
2. Les blogs bd individuels. Le code que j'ai développé permet de mettre en place en moins de 1 heure une structure de blog bd avec une boutique intégrée. Ca peut interesser certain‧es auteurices dans une démarche individuelle ( qui peuvent m'ecrire )
3. La boutique éphémère évenementielle. 50 auteurs et autrices soigneusement choisies, une période limitée à un mois. C'est le modèle qui suscite le plus d'enthousiasme chez les auteurices et c'est le prochain sur lequel je vais bosser, dès Octobre, afin d'être prêt en Mars.
4. Le studio de BD. C'est mon projet long terme qui me fait réver le plus : publier un ( un seul ) feuilleton bd avec showrunner, cliffhanger, pool de scénariste etc… Mais c'est le plus couteux. Pour éviter de faire courir les risques sur les auteurices, il faut réunir au moins 50 000€ pour financer une série. Autant dire que c'est pas pour tout de suite.

Ce qui va être compliqué

Ok faisons donc une petite matrice des forces et faiblesses, ainsi que des risques et opportunites, pour aborder le problème majeur de mon projet.

• Force : enthousiasme certain des lecteurices et auteurices pour le projet en général. Il y a une envie existante de mettre en relation auteurices et lecteurices hors des plateformes et j'ai rencontré, hors du cercle de mes proches qui trouvent évidemment tous mon idée géniale, un enthousiasme manifeste. Attentes qui peuvent se coupler à mon expérience en matière de produit et projet pour espérer sortir un quelque chose qui réponde à un besoin existant.
• Faiblesses : je n'ai absolument aucune expérience en communication et marketing. Vous pouvez faire tous les produits du monde que vous voulez, si personne n'en entend parler, ça ne se vendra pas. Ca va être le problème principal à résoudre pour cette fin d'année 2026. Mais genre vraiment.
• Opportunités : il y a dégout général des réseaux sociaux et plateformes. Ca peut déboucher vers un retour à des sites de plus petites tailles et une volonté de payer des lecteurices, pour sorti des pièges du modèle gratuit ou…
• …absolument pas ! ( risque ). Tout le monde a pris l'habitude de ne rien payer sur internet et malgrès ce que promettent les plus enthousiastes, il n'y a peut être pas de modèle viable hors la pub et la gratuité. Ce serait triste mais au moins on serait fixé. Je rappelle que tous les projets précédents similaires au mien ( vendre de la bd en ligne ) ont échoués.

Clairement, la communication va être le plus gros problème. Au vu des chiffres de conversions du milieu, il faut réussir à atteindre au moins 100 000 personnes et pour l'instant je ne dispose d'aucun réseau qui permette ça. Je ne sais pas comment je vais résoudre ça mais au moins, je sais que je ne sais rien et c'est toujours un bon départ.

J'ai au moins 1 an devant moi pour expérimenter. Et au pire, si j'échoue, j'aurais appris pleins de chose en chemin ( et vous aussi j'espère parce que je compte bien tenir ce blog à jour)

A bientôt pour le premier lancement !